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追求卓越 追求完美

時間:2012-11-28 點擊:12033

      從2005年公司實施“走出去”戰略,執行沙特聚烯烴裝置施工管理開始,公司海外業務不斷拓展,管理水平不斷提高,向高端化邁進的步伐不斷加快。無論是項目執行,還是公共安全管理、黨建管理,海外事務始終把追求卓越、追求完美作為最高的行為境界,以“拓荒者”的精神,積極探索,真抓實干,開拓創新,使海外事務成為南京工程公司最有特色的名片、最具競爭力的企業軟實力,形成了時代特色鮮明、內涵豐富、引領性強的“沙特精神”。
      永不服輸。實施“走出去”戰略,南京工程公司是借船出海。海外業務由不熟悉到逐步熟悉,對沙特政府法律法規、行政辦事程序由不了解到逐步了解、到應用自如,一步一個腳印,腳踏實地永不服輸的干勁始終是一個強大而堅實的支撐。正是有了這種強烈的信念的支撐,海外事務努力了8年時間,邁出了堅實的三大步:第一步,走出海外,以聚烯烴項目的執行為契機,建立基礎,培養人才,贏得聲譽;第二步,立足項目,東西部項目同時展開,提升實力,樹立品牌;第三步,分公司實體化,健全制度體系,穩步推進事業拓展,實現市場效益的發展。
      永爭第一。爭第一、站排頭,做就做得最好、做就做到極致的理念已經深深地根植于每位海外員工的腦海里,內化于心、外化于行,成為每位參戰員工的自覺行為理念。在爭第一、站排頭中成功打造了中國石化的品牌,塑造了SNEI的形象。EO/EG洗滌塔的吊裝,創造了中國石化單臺設備重量吊裝之最,被業主譽為“卡揚聯合裝置中唯一一個成功的EPC項目”。阿美加氫裂化項目是世界同類裝置中技術最先進、施工難度最大的項目,其施工資源已經遠遠超出了我們的極限。項目部迎難而上,克服瓶頸制約,大量應用新技術,著力培養各類國際化項目管理人才,保證了項目的執行。
      管理上追求高標準。幾年來,公司海外事務的標準化、規范化管理伴隨著項目一個個成功執行而不斷提高。這是公司站穩、開拓海外市場的軟實力。一方面,公司通過幾年的努力和完善,建立了一套完整的行之有效的海外事務管理規章制度,內容涵蓋了項目管理、HSE管理、質量管理、海外黨建管理、財務計劃管理、公共安全管理、行政事務管理、營地管理等;另一方面,通過不斷總結和提煉,基本形成了一套全方位、全覆蓋的管理程序和作業程序。海外事務第一階段結束時所形成的為集團公司編寫的中英文《中國石化沙特聚烯烴項目程序文件匯編》、《沙特分公司管理制度匯編》、《沙特卡揚工程過程成果總結匯編》等項目成果80多萬字,凝聚了智慧和探索的艱辛,也有效保證了海外事務的高標準執行。
      始終把企業的利益放在首位。海外項目執行的合同風險大,不可預見因素多,遠離祖國,資源調配難度大。但公司海外事務始終把企業的利益放在首位,“咬定青山不放松”,以此凝聚參戰員工的意志,磨練其意志品質。注重履行合同承諾,千方百計執行好項目,樹立南京工程公司良好的國際形象,同時也取得了預期的合同收益。與國內外協作伙伴在合作中競爭,在競爭中發展,在競爭中壯大。
      創新管理助推海外事務向高端邁進。創新是企業發展的原動力。多年來,海外事務發展求新、求變,從聚烯烴的單純施工管理,到氫氣管線的首個EPC項目小試牛刀,再到NDA項目這個在完全競爭環境中與國外知名工程公司真刀實槍地競爭得來的完整EPC項目,幾十名外國設計、工程管理人員云集公司總部,為我服務。設備材料全球采購,使海外項目邁向了一個國際化的大平臺。海闊憑魚躍,天空任鳥飛。南京工程公司利用國際化資源的能力和水平不斷提高,幾百名沙特、印度、菲律賓、尼泊爾、孟加拉的工程管理人員、勞務人員為我所用,與國際知名的工程公司同臺競爭,彰顯了向國際化工程公司邁進的堅實步伐。
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