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公司召開2021年度人力資源工作會

時間:2021-3-12 點擊:1106

    3月10日下午,公司以視頻會議的形式召開了2021年度人力資源系統工作會。公司領導周贏冠、陳德興、劉勝及公司副總師、首席專家,專業分公司、區域分公司、沙特項目執行中心、專業室、機關職能部門和公司級項目部有關負責人、人力資源系統業務骨干參加了會議。


    會議由公司副總經理陳德興主持。


    會上,人力資源部經理陳云祥作了題為《機制與戰略相匹配  人才為發展做支撐——乘勢而上,開創公司人力資源工作新局面》的工作報告。


    報告回顧了2020年人力資源管理工作開展情況。2020年度,人力資源系統認真貫徹集團公司、煉化工程集團和公司的決策部署,緊緊圍繞公司生產經營、改革發展和員工福祉,以“深化三項制度改革”和“推進人才強企工程”為兩大主題的六個方面26項重點工作任務,工作中堅持黨建引領、創新思路、精細嚴謹、務求實效,較好地實現了年度工作目標。

    總結了“十三五”期間開展的主要工作。十三五期間,公司人力資源工作堅持以人為本、創新思路、服務大局、支撐發展,著力調整分配機制、廣開用工渠道、開發人才資源、優化員工福利,夯實系統業務基礎,完善各項規章制度,整體上促進了公司人力資源價值的有力提升。

    報告同時明確了“十四五”期間人力資源工作規劃。實施好國企改革三年行動計劃是國企的一項重大政治責任。健全市場化經營機制、強化企業的市場主體地位、維護企業自主經營權是這次改革中一項十分重要的工作,必將在推進市場化用工、完善市場化薪酬分配機制等方面,對公司的人力資源工作提出新的更高的要求。同時,適應公司加快建成國際領先技術先導型工程公司的實際需要,機制和人才問題是當前及今后一段時期人力資源工作的重點內容。

    安排部署了2021年目標任務及重點工作。2021年,是公司“十四五”開局之年,也是公司持續推動改革轉型、實現高質量發展的關鍵之年。人力資源工作要繼續圍繞薪酬、用工、人才三項主要業務持續發力,貫徹落實好年度工作會的相關工作安排,深化管理、服務大局,在工作中找準政治站位、業務方位和角色定位。


    安裝分公司就項目用工管理,電儀分公司就績效獎金分配,電儀室就“導師制”人才培養,國際商務首席專家工作室就國際商務專家作用發揮分別進行了經驗交流。


   

    與會人員圍繞人才強企工程責任落實、內部培訓實施、優才生流動工作站、專業技術序列基層級選聘類職位評定、技能操作序列轉序列管理、各業務單元績效獎金分配、公司人才流失等方面并結合當前公司人力資源管理現狀等制度和文件的內容,以及如何做好“十四五”及2021年人力資源管理工作進行了討論,為公司人力資源管理工作更好的開展積極建言獻策。


    針對研討內容,公司總會計師劉勝提出如下兩點要求:
    一要在績效獎金分配方面,既要控制總量,又要加強績效獎金的過程分配,做到績效獎金嚴格與效益和指標完成率掛鉤;二要發揮績效獎金對項目管理人員全項目周期積極性的調動,合理拉開差距,促進利潤和效率的提升,確保效益優先,公平公正。

   

    公司執行董事、黨委書記周贏冠同志總結講話,他充分肯定了公司十三五期間及2020年人力資源工作所取得的成績,就當前及今后一段時期的人力資源工作,他提出如下要求:

    一、三支人才是支撐。鼓勵員工參加集團公司和公司的各類競賽,營造學習進取的濃厚學習氛圍,大力提倡工匠精神,學習勞動模范精神,著力培養集團公司專家、技能大師行業領軍人物,樹立公司標桿。做好“暢通入口、盤活存量、減少出口”,既要暢通和擴大新大學生招聘、成熟人才引進、職業雇員引進渠道,又要做好內涵式提升盤活人力資源存量,還要做好人員流失分析,切實了解員工需求,做到待遇留人、感情留人、事業留人。

    二、體制機制是保障。用活用好“收入能增能減,員工能進能出,干部能上能下”三能機制,激發員工活力,提升管理效能,增強企業內生動力,推進可持續健康發展。

    三、全員培訓是實招。要生龍活虎,朝氣蓬勃地開展全員培訓工作,充分了解員工培訓需求,擴大培訓的受眾面和覆蓋率,提高員工參與度,實現全員培訓;注重實效,做好培訓效果評估工作,切實提升員工綜合能力素質。

    四、職位晉升是動力。持續暢通職級、職位、職稱和職業資格晉升通道,各序列間職位晉升速度要保持一致性,保證序列之間的橫向聯通,充分給與員工上升的空間,鼓勵員工在職業生涯上快步前進。

    五、薪酬分配是導向。完善薪酬分配、福利、休假、保險和激勵性年金的組合激勵體系,進一步優化和細化,做好薪酬福利導向,充分發揮薪酬分配激勵的風向標作用。

    六、人文關懷要到位。要充分發揮組織作用,做好組織關懷,因時因地做好項目員工定期休假,進一步創造良好的工作環境和生活環境,加強企業文化建設,在文化生活上多下功夫。

    七、績效考核是關鍵。要開展多維度全方位的績效考核,堅持重能力、重業績的原則,實事求是,公平公正,營造優秀員工脫穎而出的人才成長氛圍,增強隊伍活力。

    同時要求人力資源系統要加強自身建設,“打鐵還需自身硬”,講政策講原則,統一標準,公平公正,進一步強化重實干、敢擔當、勇作為的工作作風,充分發揮人力資源“促生產,增活力,提效率”作用,要按工作會安排,認真謀劃,為建設國際領先技術先導型工程公司而努力奮斗,為公司長遠發展提供堅實保障。

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