这个话题不是危言耸听。虽然富士康属于传统制造业，与深圳网站建设看起来风马牛不相及。但是，同为深圳企业，同为一个为社会不断创造价值的公司而言，其管理问题无疑将成为我们的关注。
那么，究竟是什么原因造成富士康员工频繁跳楼？富士康员工11连跳又将在什么时候发生？富士康掌门郭台铭是否又能很好的解决这接连不断的危机呢？
作为一家网站设计公司，我们相信任何分析和推测都不能很好的去解答这些问题，我们也只能从新闻报道当中其了解其中的个中缘由，而深层次的原因，则应该是富士康集团本身，乃至整个社会所需要反思的问题。到底是粗放式的管理导致了员工压力的无法释放，还是社会对弱势群体缺乏保护和心理层面的疏导？我们不得而知。
但是，我们相信任何管理问题，只要它出现了，管理层都应该及时、积极的去采取措施补救和抑制住类似情况的发生。例如，富士康完全可以在发生3连跳，4连跳的时候就紧急成立应急部门，对所有员工进行心理上的安慰和压力缓解，组织人性化关怀行动，甚至向社会求助，让更多的公益性组织，义工协会等介入其中，多方面对员工实际情况进行深入了解，掌握员工的心理状况；在发现员工异常时，及时采取有效措施进行心理辅导，甚至暂时让员工休假。也就不至于发生后来的9连跳，10连跳了。网站制作行业如此，制造业亦是如此，这是不以行业区分，规模大小区分的管理问题解决方法。
可是，我们没有看到富士康采取过任何有效的措施去防止这一起起悲剧的发生，这是富士康的悲哀，也是整个社会的悲哀。我们看到的是弱势群体被大型集团所漠视，被整个社会所漠视。不断的报道，换来的只是网页设计人们茶余饭后的谈资，以及对下一次连跳的猜测。
作为深圳同行，我们希望富士康能够正视自身管理上存在的严重问题，及时采取补救措施，避免类似杯具的再次发生。
